不懂得帶團隊，那就大家一起死之 筆記

"結果是每一個行為的累積"，我認為作者的行為科學要告訴我們的，不論如何，在想要對方做的行為給予正向增強，不想要對方做的行為給予負增強，如此一來，在行為一次一次累積下，就會達到你想要的目標，而這項方式的前提假設在於，人們傾向他人給予好處或是認可，而我覺得這個前提假設看似，但總覺得有點過簡單(也許這是我對於正確理論的想像導致?)
除此之外，我在這本書得到一些我覺得不錯的東西

1. 第四十節的強化在大家面前談話，書中談到可以發問題卡給每一個團體，讓它們在沒有話聊的時候，可以有主題(而且還可以加一些自己想要聊的主題，又不讓別人知道自己想聊XD)
2. 另外還有針對計算自己跟每個人聊天的次數，聽起來滿有趣，感覺會發現自己平常沒發現的事情，接下來，作者認為要多跟這些聊天次數少的人增加交談的機會，讓他們認為自己是一個可以商量的人?是嗎?不過可以熟悉是滿肯定的
3. 另外第四節說到領導者不是擁有權力的人，而是跟其他人一樣，負責某項工作而已，作者也倡導所謂的扁平型組織，我也滿贊同，雖然我並不知道實際上運作起來到底是什麼樣子?
4. 作者對於一個領導者的要求是"確實觀察每一個人的行為，而且熟知他們的優缺點"，另一個是"對其他人給與認同，並賦予期望"，並認為其他人的信任是最重要的