對了這本書的前頭希望告訴我們，所謂達到成功或者獲得幸福，不必找尋致勝的方法，而是地開錯誤，總之，如同本書所言"我們不需要不必要的狡黠、不需要新的點子、也不必要過度作為 ; 我們只要別那麼笨就好了"真是一針見血阿~
理由的正當性 Because-Justification
即使是個爛理由也是理由，這一篇告訴我們，我們會因為沒有原因而感到不舒服，但是只要有原因我們就會接受，因為沒人會在意你的理由是啥，只要有原因我們就會感到舒服，滿有趣的~我下次試試觀察好了。(試試對排隊的人說，"對不起我想排你前面，因為我想這樣"，會不會被打阿~)
決策疲勞 Decision Fatigue
我們容易因為做決策而感到疲勞，這是大家都知道的，因此我們需要適時地補充養分，雖然這好像是廢話，但卻非常常見，我們容易在做太多決策後而無法對接下來的決策提出更多的新想法或大膽的作為，同時這也告訴我們在向某人報告一項攸關你生涯的大案子時，應該選在他剛補充完營養時以及他精神很好時~(這真的很像廢話，但又很重要)
傳染性偏見 Contagion Bias
當你看到一件你討厭的人的東西，當你知道的那一刻，你也許會對他皺起眉頭或者感到不悅，儘管他們早已不存在或者無關緊要，而這樣人、事、物之間那難以視見的關係，就叫做"傳染性偏見"，對我來說，我認為應該要告訴自己不要讓這種東西干擾自己做決策的能力，因為這對於現實幾乎沒有任何的助益阿~或許你還會因為這樣的關係低估這件事或物品的價值，但在以往，我們的祖先也許是靠著這樣而躲避一些禍患，像知道某隻動物通常會在某種樹下休息，便會讓我們對這棵樹跟動物產生連結，讓我們在行動時多一些的安全(這是我想的拉~感覺滿有道理 不是ㄇ?)
平均的問題 The problem of Average
接下來要討論"平均"這個字的概念，我們很常用這句來作為判斷某事的依據，但我們卻會因此忽略事情的本質，在一件很極端的事件中，平均這字反而會讓我們判斷失誤，這很明顯，不是ㄇ?別濫用"平均"阿~
誘因排擠 Motivation Crowding
這個概念很像我之前在"錢買不到的東西:金錢與正義的攻防"裡讀到的，談論某些事情只要被金錢插手干預，我們對於這件事的態度就會改變，如同托兒所的例子一般，當托兒所實施遲到罰錢的規定後，反而更多人遲到了，因為他們將這筆錢當作照顧費，而且心裡會想，既然我付了錢，那就應該更理所當然的遲到拉~但這些情況也只在那些人們出於非金錢以外的動機去做某些事時，才會產生排擠的狀況，像非營利事業等等。所以要祭出罰款的規定之前，應該先好好思考大家做這些的動機再去好好思考對策。
廢話潮流 Twaddle Tendency
"如果你無話可說，那就閉上嘴巴"這句馬克吐溫曾說過的話，作為這個概念的註解再適合不過，總之，別以為胡說八道可以掩蓋無知，那只會欲蓋彌彰。請盡量簡明、清楚地回答，這概念很簡單，我們每個人都應該把這句藏在心裡。
說實在，哲學有時會有這樣的狀況，但也許是我們看不懂，用了一堆不知所謂的詞，堆砌出一個沒人知道是甚麼或簡單的概念，雖然這也許是現代哲學的弊病，但對我來說，把它簡單化、平民化就是我的理想。
威爾.羅傑斯現象 Will Rogers Phenomenon
這個現象也可稱作分期遷移(Stage Migration)，透過將高產出的公司或者職員，分出一些去協助低產出的人，達到看起來兩者都高產出的假象。其實，感覺有點像耍小聰明，藉由平均分配去達到亮眼的效果，但感覺這現象撐不了多久，只是治標不治本罷了。
資訊偏差 Information Bias
我們都認為愈多的資訊對我們越有利，但實際上，我們只需要有用的資訊，儘管稀少，比起一堆無用的資訊，更容易做出正確的決策。如同本書所言"試著與最少的資訊共存，才能做出更好的決定。不需要知道的事，即便知道了，還是沒有價值"，感覺很有道理耶~我以後在做決定時，稍稍留意一下好了。
群聚錯覺 Clustering Illusion
我認為這篇是在告訴我們，從以前到現在，我們習慣每件事都處在一個可合理解釋的模式或者架構，因此你也會很直覺地將你看見的事物套入你熟悉的架構，但!他也許只是純屬巧合，請務必好持懷疑的態度去審視你看到的一切，用科學去證明，用理性去思考。
勞力辯證 Effort Justification
勞力辯證是在"思考的藝術"中，認知失調的一環，為了不讓你耗盡心血得來的東西白白浪費，你會下意識地提高它的價值，來安撫自己並沒有做白工，但實際上，這只是不願面對現實、自欺欺人的想法而已，仔細想想，那個你花費許多心力得到的東西，真的值得嗎?現在放手會不會更好呢?還有那個你巴著多年的女 人，難道他真的好過另一個巴著你的女孩?
小數法則 law Of Small Numbers
在一組公司數據當中，通常公司越小，他的平均就越容易變動，很好懂，對八，但問題在於，我們常常忽略這樣的情況，以錯誤的標準去審視這些數據，得出錯誤的結果，還自以為大發現，我認為，應該調整標準，找出適合的篩選標準，便能有效去除小數法則的展現。
期待 Expectation
有句話說:期待愈大，失望愈大，就是在說這個啦，但除了失望之外，有時也會有令人驚奇的成效，例如；比馬龍效應(羅森塔爾效應)或者安慰劑效應，這些都指出期待確實會對我們的大腦甚至身體產生莫大的影響，本篇最後認為，為了避免不愉快的驚奇，最好方式就是期待驚奇，這就留待各位去試試看啦~~
簡單的邏輯 Simple Logic
CRT(Cognitive Reflection Test)認知反射測試，通常善用理性思考的人得分數會較高，在"雙曲貼現"情境中對於立即的誘惑也有較高的忍耐力，相反的，得分低的人較常用直覺思考，也容易相信來路不明的謠言，如果你想提高自己的CRT，就試著去懷疑八~
這裡有個簡單的邏輯遊戲可以檢測:在賣場裡，一枝筆的價錢加上一塊橡皮擦是11塊，一枝筆比橡皮擦貴一塊錢，那橡皮擦是多少錢呢?
0.5塊錢，你答對了嗎?XD
福勒效應 Forer Effect
這個效應其實就是巴納姆效應(因為這位心理學家叫巴納姆.福勒XD)，簡言之，就是告訴你其實所謂的星象學、命理學，等等偽科學(就是沒有否證性的理論，詳情請查"波普")，都是靠著似似而非的言論在使你相信他們，所以在相信這些學說之前，請先想想這個效應，不要太認真去看待，但說實在，我其實也很喜歡看，因為其實內容滿中聽，捧你又不會捧過頭，指責你又不會太露骨，但說實在，都是廢話，不要太認真阿XD
志工的愚蠢 Volunteer's Folly
這篇是描述一個人在選擇做志工時，往往不會選擇更有效率的方式，而是一股腦地投入，例如你明明有錢請專業的工人，卻還硬要自己下去當勞工，這不是很愚蠢嗎?除非你是很有名的人，那你就可以透過這種方式吸引全世界的目光，那如果你不是，請選擇對他們更有效的方法，但通常來講，親自下去做會有一種親民的感覺，即便你不是很有名的人，而且自己會有一股滿足感(但這樣你就不是為了要幫助別人而做，而是為了你自己)，總之看你把目的放在哪，就會有不同的作法。
情意的捷徑 Affect Heuristic
這篇旨在告訴我們，我們無法像電腦那樣理性的判斷，很容易受到情緒的影響，甚至股市的行情大多從當天的天氣就看的出來，而你可仔細想想看，當你面對複雜的決策時，你是先問自己"我覺得呢?"還是"我對這件事的看法是?"~好像沒有解決辦法!?但就是時時提醒自己或請電腦幫忙(人工智慧登場XD)，總之要先 知道自己有這樣的想法，再去找解決辦法。
內省錯覺 Introspection Illusion
你相信自己的信念嗎?我想絕大部分都會認同，但這一篇要告訴我們，其實信念是不可靠的，我往往會傾向肯定自己的想法，結果越肯定越陷入泥澇裡，反而無法看清問題的全貌，其實我有時也會邊想自己的主張，結果越想越認同自己，卻不知不決把自已限縮了，而這篇在於告訴自己應該常常批判自己的想法，做自己想法的反對者，這樣或許能幫助自己做更好的決定。
無法關上機會之門 Unable to close doors
這篇是在告訴我們，應該限縮自己的選擇，太多的可能性、選擇，可能讓自己什麼都做不好，應該像項羽那樣，破釜沉舟，但這兩個好像有差(這是書中的舉例)，項羽是藉由斷自己後路，增加做事的動力，但這篇應該是在說，我們或許應該專心在某幾件事上，不要甚麼都做，什麼都做不好。(哈哈 好諷刺我啊XD)
嗜新狂 Neomania
這篇很顯明是在說我們常會過度熱衷於新奇、流行的事物，像VR、AR等等，但這篇告訴我們，其實新奇的東西推燒得很快，甚至於未來會不會繼續流行也不知道，以前有過塑膠流行、太空流行，但很明顯這些很快就退燒，而且是這世紀的事喔，所以不要再去追求甚麼最新、最流行的東西啦~~但我是覺得，如果你覺得沒差，就隨便八~XD(感覺這篇好像沒什麼耶~)
睡眠效應 Sleeper Effect
在你看過一篇廣告後，你會記多久，也許三天、一禮拜，但這篇告訴我們，訊息的來源會很快忘記，但其中的內容會記很久，也就是說，如果我們在製作宣傳廣告時，我們不必在意宣傳內容以外的東西，因為很快就會被忘記，但對於我們來說，他會潛藏在腦袋中的某處，我們不知道這訊息從哪來，因此，如果想要抵抗，就必須對每一個從腦中蹦出的想法，保持批判，思考它的優缺點、受益者等等，儘管辛苦，但是你的思考會越清楚越謹慎。
選擇盲從性 Alternative Blindness
如果你家旁邊一塊草皮要被改建成公寓，你一定會在草地和公寓之間比較，這時你就陷入這個選擇性盲從的陷阱裡了，因為這時你的思考裡完全只有這兩個選項，同時也被侷限了，難道一定要和公寓比嗎?不能是學校、公園之類的嗎?這篇就是在告訴我們，當你面臨A和現狀之間的選擇，不妨想想B、C的選項，這樣你說不定能找到更好的選項。
雖然並不是每種情況都能有其他選項，但這樣的思考方式能幫助在大多數情況找到更多可能性~~
社會比較偏差 Social Comparison Bias
這一篇也能說是"井蛙現象"，其實這就是嫉妒心拉~當你看到比你優秀的人，你可會百般刁難，阻止他搶走你的寶座，但其實這樣的心態，在一件公司裡，反而是壞事，每個人都雇用比自己差的人，這公司很快就倒拉~結論就是，拉拔比你厲害的人，因為這樣也能促進彼此的成長阿~首因效應和時近效應 Primary and Recency Effect
這裡要介紹首因效應和時近效應，首因效應又可稱為第一印象效應，指的是第一個提到的事情會蓋過之後提到的事情，這也常用在面試，因為大家通常會打扮得很體面，試圖爭取好的第一印象 ，常用於立即的判斷 ; 而時近效應則是指，你記的東西會隨著時間而逐漸消逝，最後會變成你記得的事情是比較晚提到的事，一開始在講甚麼則忘記了，常作用在一段時間後的回想，但這兩個效應指出一點，無論如何，中間的事情是最容易被遺忘的，所以呢~在希望能完整評斷一件事時，盡量能顧慮到這幾個效應，不要給騙了，以及想辦法去照顧到中間的段落。
放血效應 Bloodletting Effect
當你現在的做法是錯的時候，而面前又沒有其他選擇，你會怎麼做呢?是繼續等待更好的選擇嗎?放血是傳統的醫療，但儘管很多人知道這是錯的，卻因為沒有更好的方法而選擇繼續做錯的療法，這也是這效應的由來，但你會改變嗎?我認為應該要，因為光是等待更好的方法是沒有用的(而且誰知道要等到甚麼時候?)。儘管困難，也應該要試試，繼續做錯的方法不是很苯嗎?
非我發明症候群 Not-Invented-Here Syndrome
這是自我感覺良好的現象，意指"不是我創造的東西都是不好的"，但我其實很少有這種感覺，只是偶爾會對自己做的事感到沾沾自喜，但也沒那麼誇張啦~雖然不知道是不是很多人都這樣，結論就是，不要陶醉在自己的想法裡，回頭審視自己以前做過的決定，那些是真正高明的決定呢~
黑天鵝效應 Black Swan
當你觀察到你所看到的每隻天鵝都是白色的，你可能會覺得全世界的天鵝都是白色的，這也是歸納法的缺點之一，一旦黑天鵝(意料之外的事)出現，馬上讓你措手不及，所以，千萬不要覺得每件事都不可能，至少也要略高於0，因為這世上有些"已知的已知"、"已知的未知"、甚至還有"未知的未知"阿~
領域依賴性 Domain Dependence
根據這篇的內容，認為在一個領域擁有卓越成就的人，很難將同樣卓越的能力移轉到另一個領域，其實滿直觀的，因為沒有一個人是能在每一個領域都成功的，但這又告訴了我們甚麼呢?我認為是在呼籲我們別太高估自己的能力亦或者是了解到每個行業都有每個行業的人才，沒必要強迫自己或別人移轉到別的領域，這些是我粗淺的想法拉~要不然其實我不知道這篇的目的到底是啥?
假共識效應 False-Consensus Effect
當你做一個選項時，心中可能會認為大部分的人也會跟你做一樣的決定，亦或者你認為大多數的人都會喜歡你的決策結果或者產品，有一點"非我發明症候群"的感覺，這樣高估自己和其他人的一致性，相信其他人的感覺與自己一樣的想法就叫"假共識效應"，要避免這樣的情況，就是在質疑別人前(當別人做跟你不一樣的選擇時)，先質疑自己。
歷史修正 Historical Revisionism
這一篇告訴了我們記憶是有缺陷的(如同我在"故事如何改變你的大腦"這篇的內容一樣)，儘管閃光燈記憶是如此的鮮明，但所謂的記憶就是以自己為主角的小說，不管在怎麼肯定，與現實還是會有差錯的。但每當你意識到你出錯時，你應該感到開心，因為你終於擺脫錯誤的觀點，向前邁進一步。
圈內圈外偏見 In-Group/Out-Group Bias
這篇建立在團體是基於許多微不足道的事情上，比如籍貫、興趣等等，儘管這可能是出於人類渴望群體的關係吧，在群體中，我們傾向做出與群體相同的決定與策略，也是為了避免被逐出群體，這也是我們經常會高估圈內同質性的關係，其實我們之間的性質沒這麼像，對吧?
但也因為這樣，我們在群體中做的決定常會失真，抑或有莫名的團體認知，好像沒這個團體不可這樣，所以看清你的團體，如果你不認同，那就陣前變節八。
你最需要認同的是你的想法，不是你的團體。
你最需要認同的是你的想法，不是你的團體。
對模糊的無法忍受度 Ambiguity Intolerance
對於已知和未知的選擇，我們往往會選擇已知，而且是在不論已知的選項多麼遭都一樣，這也被稱作艾斯柏格矛盾，但如果要做出更好的選擇，必須要能忍受模糊的未知選項。
雖然並沒有具體的做法，但說實在，沒有遇到實際情況，我也很難了解這篇的意義以及具體做法。
預設值效應 Default Effect
這篇認為我們習慣使用他人為我們設立的預設值，而且不會輕易改變，我認為這大家都體驗過，有時候我們會覺得沒差，就聽從人家為我們選的決定，而且一做就是很久，但除了依靠他人或標準的預設值，有時我們更會採用我們以往的經驗，也就是安於現狀，除了怕麻煩之外，更有可能是因為損失規避的關係(詳請參閱"思考的藝術")，比起獲得，我們更害怕損失。
結論:我們習慣安於現狀，儘管我們處在不良的地位。但我覺得應該要去改變，因為如果不踏出去，你永遠不知道有怎樣的結果，不論好壞，都應該不斷的去改變現狀，這樣人生才有趣阿~
對懊悔的恐懼 Fear of Regret
一個因為主動而損失利益，比起被動，更令人同情也更懊悔，因為這種恐懼，我們會把手上的東西握得緊緊的，害怕在面對某個不可能的情況時，因為需要手上東西的恐懼感，但與之連接的是"最後機會"，只要看到打出這個字樣，我們會毫不考慮就答應，也不管是不是有更好的選擇。結論，不要因為怕懊悔就裹足不前，因為既然主動或被動都可能損失或獲得，不訪賭一下吧~不要被最後機會沖昏腦袋，最後不是人家定義的，是你自己決定的，機會，如果錯過了，就創一個八~
顯著性效果 Salience Effect
面對一件事情，我們常被這件事情最吸引注意的東西給唬弄，將之視為這件事的關鍵原因，例如:一名記者在車禍現場發現一包大麻，就直覺認定大麻是這車禍的原因，卻忽略其他原因。或者一名外國人搶劫銀行，就自動連結他的國籍身分。(每個國家都有會搶劫的人，應試著找找其他原因)
結論，不要被太顯著的特徵影響你的腦袋，而是繞過，找找更有可能的合理解釋。
知識的另一面 The Other Side of Knowledge
簡言之就是，坐而言不如起而行，知識有兩種，一種能用語言表達，一種不行，我們往往高估語言可以表達的知識，高估知識分子、理論家等等，低估實踐家、發明家，那語言表達的知識蘊含那些危機呢?
- 過於明確，無法因應複雜的世界做變化
- 書中的世界只是真實世界的一小部分，無法以此概括全部
- 文字無法展現真實的能力，只能展現自我表達的能力而已
結論:實踐創造重要的知識
私房錢效應 House Monkey Effect
對於不同來源得到的錢，我們會產生不同的情感，辛辛苦苦賺來的錢和中獎得到的錢，我們就會有不同的用法，因為辛苦賺來的，所以要存起來，因為中獎得到的，所以可以爽快的花，但同樣都是錢，為何要有這樣不同的想法呢?而行銷人員便是深知這點，便會經常贈送紅利或者禮卷，讓你產生，這是別人送的，所以可以無節制的花，漸漸掉入銷售人員的陷阱(像我都會很猶豫要不要花掉博客來的禮卷XD)，而這就是私房錢效應，指人們比較敢於將投機贏來的獲利花在高風險的地方，結論 : 不要因為別人贈送或意外獲得就無節制的使用，把它看作自己的錢一樣的慎重。
拖延症 Procrastination
我想大家都會有這種感覺，在新年許了很多看似很了不起的目標，像減肥、戒菸等等，但幾乎都無法達成，因為大家都很愛拖啊!每次抽菸都告訴自己是最後一根，每次躺在家裡都想著明天一定要出門運動，但根據這篇所言，每個人都有所謂的"自我控制"，而自我控制也需要放鬆、充電，藉著讓自我控制放鬆以及將目標拆成個小部分，並訂定目標，就可以有效防止拖延症喔~所以想睡的時候就去睡一下吧~把自我控制充到滿更有效率喔~
忌妒 Jealousy
忌妒，七宗罪之一，其實就是大家都會有的感情之一，只是通常出現在與我們年紀相仿的人，當你看到與你同歲就坐擁百萬，你可能會覺得不爽，但你並不會去羨慕上個世紀的偉人，正如亞里斯多德說的，陶工忌妒陶工，總之，這就是人性的一部分拉~但如果控制得好，反而可以成為驅使你前進的動力呢~
擬人化 Personification
比起專業分析的報表跟數據，一張照片或故事更打動你，新聞報導便是深知這個道理，所以你看新聞從頭到尾都出現了人和故事，因為人是因為被故事所影響或者說我們需要故事，結論，當你看到別人在訴說故事時(感性訴求)，請充分發揮質疑的精神，並看著數據做決策，相反的，如果你要說服某人，請盡量使用照片、故事去打動你的目標對象。
"那殺不死我的，將使我更強壯"的謬論 Fallacy of that-which-doesn't-kill-me
當我看完這篇時，我其實滿兩難的，因為我剛看完一本關於心理學的書，書中也講到，困境確實能幫助某人成長，也就是"那殺不死我的，將使我更強壯"，於是我試著結合兩者，得出不要直觀的認為你遇到的這些困境都會使你更強壯，而是總結這些失敗經驗的你會更強壯，當然前提是這些危機是不是你本來就有能力避開的，如果你只是因為懶得思考、立場搖擺不定，那我只能說，那殺不死你的，將使你更脆弱。
以上是我認為的想法，因為一句話不能直接的套用到各個領域及情況，而是要去看講話的那個人是在什麼情況說出這話及他的目的。
注意力錯覺 Illusion of Attention
這篇牽涉到一個著名的實驗，大猩猩實驗，告訴我們有可能會對於一個明顯且異常的東西視而不見，這也就是為何在車上滑手機或講電話跟酒駕的反應速度是一樣的，他更顯現出一個重要的事情，一個應該付諸討論卻被刻意忽略的顯著、非常重要且緊迫的議題。
結論，不要認為自己已經注意到事情的全面，偶爾迫使自己注意那所有可能及不可能的情況，因為單單是明顯、異常是不夠的，必須受人注意。
策略性不實敘述 Strategic Misrepresentation
其實這就是唬爛拉~當老闆跟你說，這計畫一個月做得出來嗎?儘管不可能，你還是會說可以，因為你怕誠實說不可能會被老闆開除，但先撐過這個場面，之後再找別的藉口拖延。這就是策略性不實敘述的過程，適合用在:
- 無人負責的大型計畫
- 多公司參與的計畫，到時可以互相推皮球
- 還要數十年才會結案的計畫
但通常而言，這種策略是無害的，但如果在於你很注重的事情上，例如；找員工、看醫師等等，請忽略發言者的唬爛，去檢視他的計畫、過往的作為。
所以偶爾來點策略性不實陳述好像不錯喔XD
顧慮太多 Thinking too much
行為的藝術和思考的藝術這兩本一直在告訴我們直覺思考的弊害，這篇就是來平衡一下的，在威爾森實驗中，那些顧慮太多的實驗組比起直覺思考的對照組，反而失真許多，那甚麼時候應該要直覺思考呢?在那種你很擅長的範圍或者運動競技圈，靠著經驗法則的直觀思考，反而可以做出較正確的決策，但是，在面對較複雜的決策時(如股票等等)，還是複雜的思考勝過捷思。
結論；想太多時，會阻礙腦中的情感智商，以一種不同於理性思考的方式來處理問題，雖然較原始，但不一定更差，也許更好。
規劃謬誤 Planning Fallacy
你經常準時完成你為自己規劃的目標嗎?這篇就是要告訴你，我們經常會過於樂觀的高估結果和收益，低估風險和成本，總言之，就是太樂觀拉~那怎麼辦呢?不要太過專注在自己的計劃上，多去看其他人的例子，參考他們遇到的風險及最後結果，或者，請大家一起來思考，如果最後這個計畫失敗，那原因應該是甚麼呢?或者這計畫最可能的慘況是怎樣?
專業曲解 Professional Deformation
有個人貸款失敗，最後自殺，之前各領域大家爭相討論這個問題
- 企業管理者認為，他應該是不懂得管理，或者經營策略失誤
- 行銷專家認為，應該是目標族群設定錯誤
- 銀行家則想著，不，應該是信貸部門出差錯了
- 社會主義者則說，都不是，這是資本主義的失敗
- 心理學家最後說，他應該是"血清素"濃度過低
誰說的才是對的呢?正如同馬克吐溫說的，當你手上只有鎚子時，你眼中的問題都像根釘子，因此這種狀況也叫"鎚子傾向"，"我們被訓練成專業人士，並學到一些專業概念模式，而且嘗試以這幾個模式來解決所有問題"，正是因為思維方式過於專一，導致我們會將問題僵化，最終可能忽略最重要的原因，為了避免這種狀況，導致現在跨領域、T型人才的概念正在興起，不僅僅刺激創意，更能讓思維方式不再那麼固化。
蔡加尼克效應 Zeigarnik Effect
這項研究發現，我們腦中未完成的任務會一直縈繞在心頭，雖然我是沒這感覺啦，我很常忘東忘西，而如果你發現你的腦袋一直有東西在跑，讓你很煩躁，請為他擬訂計畫，當你為他擬定詳細的計畫，你就能讓他從腦袋消失，其實這現象很奇妙，為何擬定詳細計畫和解決問題產生的效果對大腦來說一樣呢?是因為兩者都會讓人感到心安嗎?還是擬訂計畫會讓人產生好像解決問題的錯覺或幻想呢?誰知道阿~~大家覺得呢?改天心情煩躁時，就來打個計畫八~
能力錯覺 Illusion of Skill
你覺得你的成功是來是你的辛勤嗎?還是運氣?這篇就是要告訴你，在某些領域之中，看得不是你的能力，而是你的運氣，在企業、CEO、金融業這種機率掛帥的領域，會成功不是因為你很會划船，而是你選對船。
不過，因為我也沒做過金融業，也不是太了解，所以，看看就好，留個感覺在心裡就好。
正面特點效應 Feature Positive Effect
請看下面這排數字，你發現甚麼?
- 124、364、458、549、843、642、416
每一個數字都有4，不是嗎?那這排呢?
- 152、349、875、458、125、534、951
每一個都沒有6，你知道嗎?
從這個小實驗，你可以發現，對於存在的事物，我們更無法察覺不存在的事物，相對的，我們更注意那些存在的事物，這就叫"正面特點效應"，像宣導廣告，"吸菸會引發肺癌"比起"不吸菸就能遠離癌症"，更讓人印象深刻，而在科學界，則是否定的假設出現在期刊上的機率比較少。從這些現象，可以得知我們很容易就陷入這效應而不自覺。而根據這效應導出的問題則是，為甚麼我們在乎的是存在的事物，而不是不存在的事物?
書中最後告訴我們，如果偶爾想想不存在的事物，我們會更快樂。
撿櫻桃 Cherry Picking
當套房廣告極力吹噓自己的套房多便宜、舒適，但當你真的住到那間套房，卻發現你住的根本不是廣告那間，像這種單單放大自己好的部分、忽略那些不好的部分，就叫"撿櫻桃"，雖然我們平常對於這種廣告已習以為常，但當領域越高級，我們就越無法抵抗撿櫻桃的陷阱，學術研究、企業、政治人物經常告訴我們它們做的貢獻，對於沒做的事卻三緘其口。當你遇到這種事的時候，一定要問清"那些沒被摘的櫻桃"，別被人家先射箭再畫靶了還不知道XD
單因謬誤 Fallacy of the Single Cause
有人因為考試不順心自殺，這時會發生什麼事?大家一定都會將矛頭指向教育制度或學校等等，而且瞄準一個原因猛力砲擊，但...原因真的只有一個嗎?既然事情會這樣發展，不會只有一個原因，而是這些都是原因，又不是在做實驗，你以為事情都那麼簡單喔，又或者這只是人類最擅長玩的"權力的運作"呢?只要找一個負責人，然後把事情都推給他。
那怎麼解決呢?列表寫出所有可能原因，再排可能性，一一測試，儘管麻煩，卻能避免謬誤。
治療意象謬誤 Intention-To-Treat-Error
這個謬誤來自於一本書"會騙人的數字－統計學的迷思"，指的是在統計學上樣本的錯誤會導致出令人不敢置信的結果，如本書舉出的銀行統計結果--欠越多的公司比起欠較少的公司營利還要高，可是結果卻發現，那些欠太多導致破產的公司卻因為被營行收購而不在銀行的統計樣本裡，這就是治療意外謬誤，應該被納入樣本的數據卻沒被納入。
新聞錯覺 News-Illusion
你常看新聞嗎?你覺得每天看這些新聞對你有幫助嗎?又或者這些新聞值得你去閱讀、吸收嗎?
本篇提出三個理由，第一，新聞會自動淡化資訊，儘管對你的理解有幫助，但卻是錯誤或被誤解，第二，新聞一點都不重要，你仔細想想，你這幾年讀那麼多的新聞，有哪一次真的對你產生幫助呢?對你的生活、企業、課業?第三，浪費時間，既然新聞可會讓你得知錯誤的資訊又不重要，閱讀新聞豈不是浪費時間嗎?
本篇鼓勵我們進行"拒絕新聞消費"，並建議我們，想要了解世界，沒有甚麼比得上書。
行為的藝術很快地就看完了耶~我覺得他真的點出很多我們思考上的謬誤，當然也會有一些價值不高的主題，但依然不影響這本書的評價，真的很不錯~~
這裡是網路上其他人的心得:http://goofylaser.blogspot.tw/2015/04/2-7-52.html
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