2017年1月26日 星期四

2018虎農大露營之工作人員九天八夜之感想

當初剛看到招募大露營工作人員時,因為之前以學員身分參加了兩次,很希望能當一次工作人員看看(還好不用三項登記~~要不然當時我真是擔心死了XD),原先很擔心會很需要童軍技能(畢竟我大學沒童軍社,怕技巧生疏~),結果根本不用擔心這個耶~因為比起綁東西或工程,跑腿或搬東西的時間反而比較多~
準備階段~
我負責到的工程是旗桿,就是三根竹子插在地上而已,我一開始以為很複雜,超擔心的說~,因為我那時看到上面負責人寫的是我(說真的,剛看到都嚇死了~)不過很慶幸的是,馬上就有老手的夥伴立刻跳出來幫忙帶領(不然我還真不知道怎麼辦,不過其實也沒有人知道我是負責人XD),剛開始,不是器材沒到就是缺東缺西(這次大露營器材組真的很雷耶~~連團長都在抱怨),更好笑的是後來因為團長之間意見不同,讓我們白白做工了很久,本來要挖九個洞插旗乾,後來竟然挖了十三個洞(雖然我覺得挖洞很好玩~),環球科大的人看到我們這樣會不會傻眼阿~草皮都死光又被挖一堆洞XDD
除了搭工程之外,還要幫忙佈關耶~佈一堆高空的關卡,第一次爬鷹架真的很有趣耶~有體會到工人的辛苦,最好笑的是高牆這個關卡,在佈關的時候,我們邊搭邊吐槽這個關卡,因為中間根本就是一塊薄木板(根本偷工減料XD),還沒跨過去,牆就先倒了阿~還好後來拿一堆竹子來東補西補,但是大家還是很質疑這個關卡的安全性(三尺六高,摔下來超危險又沒什麼防護),這時團長就說,我們不要質疑任務,要完成任務,因為團長們也是這樣,我們都不是關主,不知道他在想啥,現在只能做的就是完成任務,這句話很重要,因為這幾天我們一直在忙東忙西,大家的想法和意見很多,我的想法是先質疑,並且在不破壞整體架構下去補強,但到底是要先完成任務還是先質疑任務呢?到底羅浮要懂得聽話還是懂得思考呢?
活動階段~
當初在挑工作時,我很猶豫要選腳踏車跟團還是協助關卡,後來還是選了腳踏車(感覺比較有趣和簡單),但是後來我超後悔選較踏車的拉~不是跑步就是騎腳踏車,都快累死啦~更慘的是這樣要持續三天~逛三次糖廠、騎三次腳踏車、走三次路真的很可怕~但是很有趣的是,這三天的行程都不太一樣(團長都會自己增加景點介紹,還硬要拖時間),其中一天展覽館還沒有開耶~那天的夥伴真是辛苦(我絕對不會說是波希米亞XDD),但我最感到困擾是在遊覽車上,我總覺得我好像應該要跟他們講講話之類的,但我都只是宣布一下重要事項就神隱了,因為我的工作是隨行羅浮阿阿~ 其實就是保母拉~除了要跟一整天還要充當交管(當交管真的滿有趣的,雖然我不會手勢),但這三天下來我發現我的人群恐懼症好像快好了耶^^~雖然還是不能像一個厲害的領隊那樣能夠跟學員聊天或帶活動~
後來我發現,當工作人員還有一個好處耶~就是有晚會的搖滾區(就是人牆拉~),坐在最前面感覺這幾天的辛苦都值得了~(當兩年學員,都沒坐過最前面耶~而且在最後面都會看到睡著XD),希望明年甲工大露營也有機會參加拉~~
整體而言,我認為今年的大露營是不錯的,關卡樣式多,刺激且豐富,缺點是器材不足(這告訴了我們器材組很重要)以及安全防護不夠(從太多人送醫可以看出來),流程不夠詳細(我這裡特指文化采風,布袋戲館休館也不通知還搞到文化處的人來警告),雖然很多人可能都看衰這次大露營,但我認為主辦單位有在用心,只是細節沒處理好,有點可惜,要不然高牆跟三索都滿好玩說~
這次來了超多羅浮說,有退役的,大三大四一堆,發現大家都很好相處也很搞笑,雖然我有時會當邊緣人XD,但還是很慶幸交了一些很好的朋友,感覺以後會再遇到耶~這次當工人讓我下定了決心,如果半年後我還有機會留在東華,我一定要復興我們團,明年的大露營,羅考,還有羅浮大會,我一定要帶東華的羅浮群參加~~還有西苑的團也要加油喔~希望明年還能看到你們(在活動中看到自己的團真的很感動,可惜都是不認識的學弟妹><)


2017年1月9日 星期一

千禧世代在職場上到底出了什麼問題? - 之心得

這部影片~該怎麼說呢?其實是老生常談了,除了企業責任之外其他好像都有數不清的人論述過了,我就說說我沒聽過的好了,每個世代都有每個世代的優劣,取決於生長環境,但不是每個世代逼迫下個世代接受他們的價值觀、做法,而是學著用同理心去體會下個世代的心情,並為他們和這個世界搭建橋樑,我們從來都不需要一個大家擁有相同價值觀、想法的社會,而是不同世代互相關心,協助,所共同搭建的一個社會,而身為上個世代的企業就應該有責任去協助這些新世代面對這個世界。但他的第一步口氣感覺比較強烈(也許是我不懂美國的狀況,我就不多嘴了,我得說他所觀察到的情況並不能百分百套進台灣,每個國家民情不同,儘管成長環境類似,依然會有差異),但我必須將焦點放置他所說的媒體、網路帶給我們的影響,的確這些狀況大部分原因是由這些產生,但解決方法其實不限於將手機拿開的作法,只要能夠不造成這些影響的方法都是好方法,大家別放錯焦點阿~~

影片網址:https://youtu.be/KsGiDrt5U2c?list=LLyM0QAlxu2Ld7TGh-q0Gl_g (先看這,在接下面)

2017年1月1日 星期日

邏輯思维 199 你是巨婴吗?之感想

這集的內容滿有趣的,他先從洞察這個名詞開始說起,的確光靠科學方法的確無法解釋這世界中的一切,因此這些非科學驗證的學科,精神分析也就顯得重要了,這些學科靠的就是"洞察"來理解這個世界,也就是人的感官知覺,再來闡述今天的主題"巨嬰"。
看完之後,的確,以自己的想法來評斷這個世界,不合乎自己的想法,立即表現極端化的情緒表現,我似乎有時也會有巨嬰的現象,但我想的是,是巨嬰又如何?這個現象真的有怎樣的壞處嗎?只不過看起來文化素質低弱了一點,又或許他不是一個正常的關係(等等,這個正常你又如何定義呢?),但他似乎隔絕了大眾正常溝通的管道,這對一個社會,國家的進步似乎不是好的現象,所以?大家努力擺脫巨嬰八~

邏輯思維200 有效行動的邏輯之感想

這集的重點在後面(49:50),羅胖說:用行動來統領理性,因我們習慣於先構思好再行動,但即便我們有再好的想法,都必須行動才能體現出來,以及外部環境有兩個原則
  1. 你永遠不知道未來會發生什麼事,儘管你掌握再多的條件,都還是會有意外的發生
  2. 你不知道這些意外對你而言是好是壞(正所謂塞翁失馬,焉知非福),更何必說試圖將壞事轉成好事呢?
正因此,我們才需用行動統領理性,在一步一步向前進時,用理性慢慢地輔助自己,這裡他舉了人類演化的例子,認為人類演化即是一個意外帶出一個意外,完全沒一套邏輯,一步一步演化,這一段內容因為我不是本科生,內容就自行查證了,但也不是這一集的重點(似乎漏洞頗多,看底下留言說的)。
最後他提出一個我認為滿有趣的例子,他認為一個團隊重點就在於二把手了,因為一把手如果必須推銷他的想法,而這個行動正體現在二把手身上,那這個團隊的未來也體現在這個行動上了。